在水發(fā)集團(tuán)新形勢(shì)新要求下，水發(fā)公用集團(tuán)聚焦“轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)化管理”戰(zhàn)略目標(biāo)，開展多項(xiàng)專題系列活動(dòng)，不斷推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。

專項(xiàng)小組 攻堅(jiān)克難

年初，水發(fā)公用集團(tuán)圍繞主業(yè)梳理治虧減虧、提質(zhì)增效、對(duì)標(biāo)管理、流程再造、精簡(jiǎn)整合共5項(xiàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)工作，成立了水發(fā)公用集團(tuán)財(cái)金板塊、能環(huán)熱力公司、黑龍江匯仁公司3個(gè)專項(xiàng)工作推進(jìn)小組。全面壓緊壓實(shí)各級(jí)各崗位責(zé)任、強(qiáng)化全員使命擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)基層調(diào)研，著力破解影響制約集團(tuán)發(fā)展的重、難點(diǎn)問題，目前，各專項(xiàng)小組工作穩(wěn)步推進(jìn)。

集思廣益 轉(zhuǎn)型升級(jí)

近期，水發(fā)公用集團(tuán)對(duì)黨管干部開展了述職及意見征集活動(dòng)，凝聚轉(zhuǎn)型共識(shí)，廣納發(fā)展良策，進(jìn)一步激發(fā)主人翁意識(shí)和共謀發(fā)展的責(zé)任感。廣大干部以自己所在的公司部門為基礎(chǔ)，擴(kuò)展至水發(fā)公用集團(tuán)層面，查找在隊(duì)伍建設(shè)、管控治理等方面的欠缺之處，發(fā)現(xiàn)在提質(zhì)增效、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的路徑渠道。充分發(fā)揮水發(fā)公用集團(tuán)中堅(jiān)力量的錦囊智慧，積極為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供合理化的建議。

接下來，水發(fā)公用集團(tuán)將擇優(yōu)采納、落實(shí)優(yōu)秀意見建議，梳理自身問題短板，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展瓶頸，凝聚轉(zhuǎn)型共識(shí)，積極主動(dòng)融入新時(shí)代、新格局之中，在轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)步推進(jìn)高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)上持續(xù)用力。（黨委工作部 供稿）